Contexte
En tant qu’organisation vous avez besoin de créer des liens de confiance, des connexions entre les entités.
Vous chercher à offrir du soutien et des occasions de prendre du recul à vos collaborateurs, notamment lors des périodes de changements.
Vous voulez mettre en œuvre une formation pragmatique, innovante et économique.
En tant que professionnel, vous avez envie d’apprendre de vos expériences pour aborder autrement votre rôle, votre légitimité, votre périmètre d’influence, vos modes d’action. Et/ou vous souhaitez mettre en œuvre un nouveau mode de collaboration avec vos partenaires et collègues.
Les effets
- Gains de temps, d’énergie et d’efficacité
- Création d’une culture de coopération
- Décloisonnement
- Mises en mouvement sur le terrain
- Prise de recul sur les pratiques
- Soutien et groupes ressources pérennes
Compétences visées
Développer recul et analyse des situations vécues.
Apprendre à apprendre de ses expériences et de celle des autres.
Améliorer sa communication orale.
Public
Professionnel des secteurs privé, public, associatif, ayant envie d’apprendre de ses expériences et de celles des autres.
Toute personne désireuse d’être accompagnée pour prendre du recul et mieux agir.
Pré-requis : Les groupes sont constitués de « pairs », sans lien hiérarchique
Objectifs pédagogiques
❶ Elargir ses capacités de réflexion, d’adaptation et de décision
❷ Faire évoluer ses stratégies et pratiques sur le terrain
❸ Renforcer son identité professionnelle
❹ Progresser dans ses compétences relationnelles : faire confiance, exprimer une situation ou une proposition, écouter, questionner, demander et offrir de l’aide
❺ Créer une culture de coopération, rompre l’isolement
Ce que nous allons faire ensemble
Histoire, philosophie et déontologie du CoDéveloppement
Les trois rôles d’un groupe de CoDéveloppement professionnel :
- « client » porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet ; il souhaite être aidé à réfléchir, explorer, trouver des pistes, des regards différents. Le client change à chaque atelier.
- « consultant », au service du client dans sa situation ; les consultants aident à clarifier, apportent leurs expériences, leurs regards, leurs suggestions, leurs pistes d’action, leurs ressentis en fonction de la demande du client.
Ces 2 rôles sont tenus par les participants et changent d’un atelier à l’autre. - « facilitateur » : il guide le groupe tout au long des 6 étapes du CoDéveloppement; attentif à la fois au processus et au contenu, il stimule en finesse les interactions au sein du petit groupe. Il est garant du code de déontologie.
Retours sur les expériences intersession en lien avec les plans d’action évoqués à la rencontre précédente
Partage et choix du sujet par les participants
Chaque demi-journée : une séance de CoDéveloppement selon les six étapes de la démarche :
- Exposé du sujet porté par un participant
- Questions de clarification du contexte et de la demande
- Contrat de consultation
- Contributions : apports, partage de pratiques, expériences, conseils, feed-back,..
- Synthèse et plan d’actions envisagé par le participant -« client »
- Partage des apprentissages par tous
Appropriation des 6 étapes de la démarche via des partages sur les transferts possibles dans le quotidien professionnel
Apports spécifiques sur-mesure en lien avec les sujets traités par les participants
Nos ateliers découverte
Intelligence collective
Comprendre et vivre les fondamentaux de la mobilisation de l'intelligence collective.
En présentiel - 3h | Participation consciente *
En intra dans votre organisation ? Contactons-nous !
* à l'issue de l'atelier, vous fixez le tarif juste pour vous
CoDéveloppement Professionnel
Apprendre ensemble à partir de nos réalités professionnelles.
Faire évoluer ses pratiques, se ressourcer, prendre du recul en expérimentant le processus "codev".
En distanciel - 2h30 | Gratuit
Prochaines dates au choix :
Vendredi 16 février 2024 - 9h / 11h30
Mercredi 10 avril 2024 - 9h30 / 12h
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Gouvernance Partagée
Comprendre en expérimentant un processus (élection sans candidat, décision au consentement) le changement de paradigme proposé par cette manière de fonctionner ensemble.
En présentiel - 3h | 5 à 9 participants | Participation consciente *
* à l'issue de l'atelier, vous fixez le tarif juste pour vous
Cet atelier est à construire avec vous, au service d'une situation réelle rencontrée par votre organisation.
Votre facilitatrice
