Codéveloppement professionnel
Progresser ensemble
Prendre du recul
Développer une culture de coopération
Cycle de Codéveloppement Professionnel
En tant qu’organisation, vous avez besoin de créer des liens de confiance, des connexions entre les entités. Vous voulez mettre en œuvre une formation pragmatique, innovante et économique.
En tant que professionnel, vous avez envie d'apprendre de vos expériences pour aborder autrement votre rôle, votre légitimité, votre périmètre d'influence, vos modes d'action.
Et/ou vous souhaitez mettre en œuvre un nouveau mode de collaboration avec vos partenaires et collègues.
Animateur.trice Interne en CoDéveloppement Professionnel
Vous voulez développer une culture de coopération et d’ouverture en vous appuyant sur des ressources internes. Vous souhaitez déployer en autonomie le CoDéveloppement au sein de votre organisation.
Le CoDéveloppement c’est comme une poupée russe, il y a beaucoup à l’intérieur !
Son potentiel d’évolution se découvre au fur et à mesure qu’on le déploie.
Les bénéfices du codeveloppement
Pour les participants
- Rompre l’isolement, se sentir soutenu et accompagné
- Elargir votre connaissance de votre organisation
- Créer du lien avec de nouveaux collègues
- Développer les compétences relationnelles et managériales
- Prendre du recul et apprendre à apprendre des situations
- Passer à l’action
Pour l’organisation
- Créer une culture commune, décloisonner, susciter la coopération
- Accompagner un processus de changement (fusion, déménagement, évolution organisationnelle,..)
- Introduire les pratiques de facilitation de l’intelligence collective
Et au plan Ressources humaines
- Mettre en œuvre une pratique de formation pragmatique, innovante et économique
- Fidéliser et mobiliser les équipes
- Renforcer, compléter les dispositifs de prévention des Risques Psycho Sociaux et de qualité de vie au travail
Des groupes de codeveloppement : Pour qui ?
Les groupes réunissent des «pairs» au sens large qui partagent :
le même type de préoccupations professionnelles
(management, gestion clients, organisation,..)
la même profession
(dirigeant, manager, infirmier, technicien,..)
« et qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. »
(Adrien PAYETTE, Claude CHAMPAGNE, PUQ, 1997 – initiateurs de la démarche)
Comment se passe un cycle de
CoDéveloppement ?
De la confiance et de la clarté sur …
la démarche, ses spécificités, le rôle de l’animateur
les attendus de l’organisation
les modalités de retours à l’issue du cycle
Un ou plusieurs groupes
6 à 8 « pairs », sans lien hiérarchique
Engagés pour la durée du cycle
Pré-requis : avoir envie d’apprendre les uns des autres et de partager sur du concret !
Des rencontres régulières
6 à 8 demi-journées
espacées de 4 à 8 semaines
une méthode structurée en 6 étapes
Mises en œuvre des apprentissages et plan d’action entre chaque rencontre
Confidentialité des échanges, écoute, bienveillance, parole brève
Un temps de bilan
Chemin parcouru et perspectives
Type de sujets traités, vécu des participants et/ou retour sur les apprentissages
(selon les modalités de retour fixées au démarrage)
Une formation qui ne ressemble pas aux formations traditionnelles
Il n’y a pas d’un côté un formateur porteur et dépositaire d’un savoir et de l’autre des apprenants.
A la place : une démarche collaborative qui s’appuie sur le groupe et les situations concrètes rencontrées pour améliorer les pratiques professionnelles, gagner en confort et en efficacité.
Zoom sur une séance :
Le « client » expose la situation sur laquelle il souhaite de l’aide, les « consultants » travaillent avec lui selon un processus d’intelligence collective en 6 étapes guidé par le facilitateur.
Le « client » change à chaque séance : chacun apprend à demander de l’aide et à en apporter !
Nos ateliers découverte
Intelligence collective
Comprendre et vivre les fondamentaux de la mobilisation de l'intelligence collective.
En présentiel - 3h | Participation consciente *
En intra dans votre organisation ? Contactons-nous !
* à l'issue de l'atelier, vous fixez le tarif juste pour vous
CoDéveloppement Professionnel
Apprendre ensemble à partir de nos réalités professionnelles.
Faire évoluer ses pratiques, se ressourcer, prendre du recul en expérimentant le processus "codev".
En distanciel - 2h30 | Gratuit
Prochaines dates au choix :
Jeudi 29 août 2024 - 9h / 11h30
Jeudi 10 octobre 2024 - 14h / 16h30
Inscription par mail à anne@transitionsfertiles.fr
En intra dans votre organisation ? Contactons-nous !
Gouvernance Partagée
Comprendre en expérimentant un processus (élection sans candidat, décision au consentement) le changement de paradigme proposé par cette manière de fonctionner ensemble.
En présentiel - 3h | 5 à 9 participants | Participation consciente *
* à l'issue de l'atelier, vous fixez le tarif juste pour vous
Cet atelier est à construire avec vous, au service d'une situation réelle rencontrée par votre organisation.
Les origines du CoDéveloppement
Les groupes de CoDéveloppement professionnel s’appuient sur une approche innovante de développement de compétences à partir des situations de travail. Elle a été mise au point par une équipe de praticiens-chercheurs québécois et introduite en France dans les années 90.
Le codéveloppement que nous proposons s’inscrit dans la lignée de ces concepteurs Adien Payette et Claude Champagne (Le groupe de CoDéveloppement professionnel-Presses de l’université du Québec).
Les fondamentaux :
– Partir de l’expérience plutôt que du savoir
– Apprendre par l’action et par la réflexion sur l’action
– S’appuyer sur la forte dynamique d’un petit groupe stable
– Développer autonomie et coopération
La démarche permet d’apprendre autant des situations que du processus rigoureux d’intelligence collective mis en œuvre.