Notre approche
« Prendre soin pour obtenir des résultats qui prennent soin » Marine SIMON
Raison d’être
La raison d’être de Transistions Fertiles est de contribuer aux transitions individuelles et collectives vers un « faire ensemble » respecteux du vivant.
Pour mener à bien cette mission, Transitions Fertiles propose de cultiver l’intelligence collective dans les lieux où nous oeuvrons (entreprises, collectivités, associations,…) et accompagne les équipes sur le chemin de la gouvernance partagée.
Nous portons une attention particulière : il ne s’agit pas d’appliquer des « recettes » ou des processus pré-établis, mais bien de « cultiver » avec patience et bienveillance la posture et l’éthique qui accompagnent les pratiques d’intelligence collective.
Celles-ci par nature invitent à nous relier, à inclure au lieu de séparer :
Les différents partenaires, parties prenantes de l’éco-système, dont la nature et les générations futures.
Les différents aspects de nous même : mental, intuition, émotion, créativité, spiritualité,...
Sources d’inspiration
La Permaculture
Apports dans nos pratiques
- La richesse des connexions et de la diversité comme fondements de la solidité d’un système
- Prendre soin pour obtenir des récoltes qui prendront soin
- « Faire avec » et tirer partie de ce qui est là
La méditation de pleine conscience
Apports dans nos pratiques
- Accueillir ce qui est là, l’inclure dans l’expérience
- Inviter à la présence aux corps et au silence comme révélateurs d’informations
- Ralentir, se donner des temps de prise de recul
« Reinventing Organization »
Apports dans nos pratiques
- Pas de recette ni de chemin tout tracé
- Le pouvoir de l’intention du dirigeant
Théorie U
Apports dans nos pratiques
- Le journaling : un temps d’introspection guidé pour enrichir un temps collectif
- La présence aux signaux faibles, à ce qui est déjà là en potentiel et qui ne demande qu’à exister
- Prototyper, tester, pour avancer à partir des feed-backs !
Quelques définitions
L’Intelligence collective , c’est quoi au juste ?
C’est une forme d’intelligence qui dépasse, en les intégrant, les intelligences individuelles.
Elle est d’autant plus importante qu’il y a de diversité dans le collectif.
Ce potentiel de créativité, de coopération, de co-responsabilité, de gouvernance est présent chez tout collectif mobilisé autour d’une finalité commune.
L’intelligence collective émerge lorsqu’il existe un cadre relationnel sécurisant et des processus permettant d’ouvrir et de stimuler dialogue et interactions au service du projet commun.
La facilitation : ou comment mobiliser énergie et intelligence d'un collectif
La facilitation est une discipline qui s’appuie sur des méthodes, des processus et une posture spécifiques.
Elle est une manière d’accompagner un groupe qui créé les conditions propices à mobiliser l’intelligence et de l’énergie du collectif qui est réuni.
Le/ la facilitateur facilite la circulation de la parole et des idées, l’ouverture et l’écoute des participants, avant de les aider à cheminer vers une récolte au service de tous.
Cette autre manière de fonctionner ensemble nécessite une acculturation et/ou la présence d’un facilitateur-trice.
Une Gouvernance Partagée ?
La gouvernance partagée (ou participative) est une manière de distribuer le pouvoir et les responsabilités visant à réduire ou à supprimer la concentration des pouvoirs entre les mains d’un petit nombre de personnes, pour les répartir au plus prés du terrain entre les membres de l’organisation.
Ce modèle s’appuie sur une formalisation claire et transparente de la distribution de l’autorité et du pouvoir d’action.
Il est fondé sur l’autonomie, la confiance et des relations de coopération au service du projet commun.
Vous avez dit « Fertile » ?
Evoluer vers un mode de fonctionnement en intelligence collective crée de l’abondance et permet d’accéder à des ressources souvent insoupçonnées.
L’Intelligence Collective invite à nous écouter mutuellement et à sortir du cadre en partageant idées, ressentis, intuitions, vécus, expériences au service de la question qui nous relie.
En ouvrant le dialogue, la récolte est plus large, elle prend en compte des dimensions nouvelles qui la rend souvent plus créative et assurément plus solide et plus fertile !
La récolte ou la raison d’être d’une rencontre
En facilitation, on parle de « récolte » pour désigner les fruits de la séquence de travail, la trace collective de ce qui est considéré comme significatif.
Il peut s’agir de récoltes «tangibles» : un plan d’action, une décision, une stratégie, une charte,..
ou de récoltes «intangibles» : liens qui se crééent, implication sur un projet, nouvel élan, ..
C’est à partir du besoin de récoltes que se conçoit la rencontre. Elle guide le choix des questions et des processus.
Comment nous allons travailler ensemble
Nous privilégions les « solutions lentes et à petite échelle » qui transforment dans la durée
Nous concevons un moment fort qui vise à transformer quelque chose dans votre organisation et qui s’inscrit dans un continuum.
Nous partons d’où vous êtes pour construire une proposition qui tienne compte de ce qui est là (histoire, vocabulaire, culture, frein, …).
Si besoin, nous indiquons les conditions à réunir en amont pour une intervention fertile.
Nous nous intéressons à ce que vous allez faire de vos récoltes et apprentissages pour qu’ils s’inscrivent durablement dans votre réalité.
Un beau séminaire, avec de belles idées dont on ne fait rien, ce n’est pas notre conception de notre travail !
Nous travaillons en équipe avec vous, souvent avec un « comité de pilotage ». C’est déjà une expérience d’intelligence collective qui garantit le succès de l’intervention !
Nos ateliers découverte
Intelligence collective
Comprendre et vivre les fondamentaux de la mobilisation de l'intelligence collective.
En présentiel - 3h | Participation consciente *
En intra dans votre organisation ? Contactons-nous !
* à l'issue de l'atelier, vous fixez le tarif juste pour vous
CoDéveloppement Professionnel
Apprendre ensemble à partir de nos réalités professionnelles.
Faire évoluer ses pratiques, se ressourcer, prendre du recul en expérimentant le processus "codev".
En distanciel - 2h30 | Gratuit
Prochaines dates au choix :
Jeudi 29 août 2024 - 9h / 11h30
Jeudi 10 octobre 2024 - 14h / 16h30
Inscription par mail à anne@transitionsfertiles.fr
En intra dans votre organisation ? Contactons-nous !
Gouvernance Partagée
Comprendre en expérimentant un processus (élection sans candidat, décision au consentement) le changement de paradigme proposé par cette manière de fonctionner ensemble.
En présentiel - 3h | 5 à 9 participants | Participation consciente *
* à l'issue de l'atelier, vous fixez le tarif juste pour vous
Cet atelier est à construire avec vous, au service d'une situation réelle rencontrée par votre organisation.
