Formation
S’inspirer du Codéveloppement professionnel au quotidien
infos pratiques
Taille du groupe : de 5 à 9 participants
Durée : 2 jours + 1 jour (21 h) en présentiel
Prochaines dates : nous contacter
Tarif : 1 250 euros / participant (net de taxe)
En intra, nous consulter
Contexte
Vous voulez développer au sein de votre organisation un nouveau mode de coopération qui s’appuie sur la réflexion et le dialogue pour apprendre en équipe.
Vous souhaitez offrir aux managers des ressources pour accompagner leurs équipes et aborder de manière coopérative les situations
Les effets
- Des outils pour gerer des situations problématiques ou des projets
- Décloisonnement et prises de recul
- Outils de prévention des RPS dans les équipes
- Le développement de la confiance en soi et dans les autres
- Gains de temps et d’efficacité
Compétences visées
Animer un cycle de CoDéveloppement au sein de son organisation.
Développer la posture de facilitateur.trice dans ses relations professionnelles.
Public
Toute personne désireuse d’animer des groupes de partage et d’apprentissage en mode collaboratif.
Toute personne ayant envie de contribuer au déploiement d’une culture collaborative au sein de son organisation.
Objectifs pédagogiques
❶ Adopter la posture de facilitateur.trice
❷ Créer les conditions de sécurité favorables à la coopération
❸ Animer les 8 étapes d’une séance de Codevelopement
❹ Acquérir de nouvelles habitudes inspirées du Codéveloppement dans les situations de son quotidien
Ce que nous allons faire ensemble
Journée 1 – S’approprier la pratique du codev
- Principes, philosophie, intérêts & limites du CoDéveloppement professionnel
- Les 6 étapes d’une séance de CoDéveloppement, leurs intentions et leur articulation
- Les conditions pour que chacun évolue dans un climat constructif et sécurisant
- La mise en place du cadre de fonctionnement et sa régulation
- Le rôle, l’éthique et La posture de l’animateur-facilitateur en CoDéveloppement
- Expérimentation dans les rôles de consultant.e et/ ou client.e
- Débriefing de l’expérimentation
Journée 2 – Identifier l’ADN du codev et les transferts possibles
- Les changements de comportements invités par les différentes étapes :
- Demander de l’aide – formuler une demande – reconnaitre ses limites
- Le pouvoir du questionnement
- Contribuer : au service ou au détriment de l’autre ?
- L’ouverture à la diversité
- Accéder au potentiel d’apprentissage de nos expériences
- Le processus « codev » comme source d’inspiration : identification des situations du quotidien concernées et de nouveaux comportements à expérimenter
- Les limites et avantages du codéveloppement en équipe
- Expérimentation des 6 étapes dans les rôles de consultant.e, animateur.trice et/ ou client.e
- Débriefing de l’expérimentation et feed-back individualisés
Intersession : Expérimenter
- Pratique, expérimentation du « travailler en mode codev »
- Exercices d’auto observation
- Entrainement avec une séance entre participant.e.s (ou avec un groupe sécure)
Journée 3 : Approfondir la pratique et ouvrir à de nouveaux formats
- Retour d’expériences sur les mises en pratiques
- Pistes pour approfondir sa pratique du questionnement
- La gestion des difficultés et des imprévus
- Les attitudes-clés de la posture de coopération en mode codev : non savoir, confiance, curiosité, souveraineté, pouvoir d’action
- Les variantes du format “classique” (fast codev, troika ..)
- Expérimentation de variantes dans les rôles de consultant.e, animateur.trice et/ ou client.e
- Débriefing de l’expérimentation et feed-back
- Evaluation de la formation
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