Formation
Animateur.trice interne en Codéveloppement
Info pratiques
Taille du groupe : de 6 à 12 participants
Durée : 2 jours + 1 jour + 1 jour (28 h) en présentiel
Prochaines dates à Nantes : 14 & 15 mars + 16 avril + 28 mai 2024
Tarif : 1 730 euros / participant (net de taxe)
En intra, nous consulter
Contexte
Vous voulez développer une culture de coopération et d’ouverture en vous appuyant sur des ressources internes.
Vous souhaitez déployer en autonomie le CoDéveloppement au sein de votre organisation en présentiel ou en distanciel.
Les effets
- Le déploiement d’une culture de coopération, de la cohésion
- Du décloisonnement et des prises de recul pour les participants
- Des groupes ressources, la prévention des RPS
- Le développement de la confiance en soi et dans les autres
- Un gain de temps et d’efficacité
- Un nouveau mode de collaboration
Compétences visées
Animer un cycle de CoDéveloppement au sein de son organisation.
Développer la posture de facilitateur dans ses relations professionnelles.
Public
Toute personne désireuse d’animer des groupes de partage et d’apprentissage en mode collaboratif.
Toute personne ayant envie de contribuer au déploiement d’une culture collaborative au sein de son organisation.
Objectifs pédagogiques
❶ Animer les 6 étapes d’une séance de CoDéveloppement
❷ Créer les conditions propices à un groupe de codéveloppement fertiles
❸ Adopter la posture de facilitateur
❹ Animer une démarche de CoDéveloppement sur un cycle en interne ou externe
❺ Travailler en « mode CoDéveloppement » avec son environnement professionnel
Ce que nous allons faire ensemble
Principes, philosophie, intérêts & limites du CoDéveloppement
Les 6 étapes d’une séance de CoDéveloppement, leurs intentions et leur articulation
Les conditions pour que le groupe évolue dans un climat constructif et sécurisant
La mise en place du cadre de fonctionnement et sa régulation
L’étape d’identification d’une situation de travail et le choix d’une situation à travailler en groupe
L’étape d’expérimentation et de retour d’expérience, ou comment faire évoluer les pratiques
La déontologie du CoDéveloppement
Le rôle, l’éthique et compétences-clé de l’animateur-facilitateur
Les attitudes-clé de la posture de facilitateur
Les spécificités de l’animation d’un groupe en distanciel
La gestion des difficultés et des imprévus au cours d’une séance
Les conditions préalables et les spécificités de la mise en place d’un groupe interne de CoDéveloppement
La présentation aux interlocuteurs internes du processus de CoDéveloppement et de ses bénéfices
Le transfert de la posture et du processus de CoDéveloppement dans sa pratique au quotidien
Vos formatrices
Valérie CARRIOT-GALLON
