Formation
Passer du débat au dialogue
info pratiques
Taille du groupe : de 6 à 12 participants
Durée : 1 jour (7 h) en présentiel
Prochaines dates à Nantes :
19 décembre 2024
Tarif (net de taxe) :
430 euros / participant (financement entreprise ou OPCO)
320 euros / participant (financement personnel)
En intra, nous consulter
Contexte
Vous pratiquez la facilitation et ressentez le besoin d’accompagner les groupes vers une plus grande qualité d’écoute et de dialogue, vous souhaitez perfectionner votre pratique.
Les effets
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Amener un groupe à passer de la conversation au dialogue, une condition pour produire de l’intelligence collective
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Renforcer sa posture de facilitateur.trice
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Découvrir des processus propices au dialogue
Compétences visées
Mieux appréhender les processus d’intelligence collective spécifiques aux grands groupes.
Connaître les fondamentaux et conditions à réunir pour les mettre en œuvre en sécurité.
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Public
Animateurs de réseaux, chefs de projets, managers, coachs d’équipe, facilitateurs ayant besoin de créer des espaces de dialogue et de création.
Pré requis : Avoir été formé.e aux fondamentaux de la mobilisation de l’intelligence collective – Pratiquer la facilitation
Objectifs pédagogiques
❶ Faire la différence entre conversation, débat et dialogue
❷ Identifier les fondamentaux d’une communication propice au dialogue
❸ Utiliser des méthodes et outils efficients au service du dialogue
Ce que nous allons faire ensemble
Les différences entre conversation, débat et dialogue
- Les différents modes de communication
- Les niveaux d’écoute et de conversation : théorie U Otto Scharmer
- Le dialogue comme un outil de transformation individuel et collectif
Gagner en profondeur: la posture relationnelle à cultiver chez les participants
- Les attitudes propices au dialogue : ralentir, ouverture du cœur, suspension du jugement, curiosité, non savoir
- Affirmer son «je»: développer son pouvoir d’agir
- Comprendre les rapports non équivalents et en sortir
- Acquérir de nouveaux réflexes communicatifs
Au cœur du dialogue : vivre le diamant de la participation
- La relation à la divergence
- Lâcher prise sur le résultat – laisser venir
- La convergence
Le rôle du facilitateur au service du dialogue
- Les spécificités du cadre pour un dialogue profond et créer du nouveau
- Encourager curiosité et exploration
- Tenir ce cadre spécifique avec exigence et bienveillance
- S’adapter au groupe, accueillir et gérer les frustrations
Expérimentation d’outils de process au service du dialogue
- Expérimentation d’outils de process : journaling, pause réflexive, cercle de dialogue, fond commun d’évidence, fishbowl, bulles de dialogue, …
Vos formatrices
Stéphanie AIRAUD
