3 jours de cohésion autour du projet du Centre Social

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Salariés et Administrateurs bénévoles du Centre Socio-Culturel du Mellois

33 personnes

Contexte

  • Un Conseil d’Administration fortement renouvelé
  • Deux sites avec des cultures métiers différentes (« animation »  et « petite enfance »)
  • L’écriture d’un nouveau projet social

 

Besoins

  • Renforcer les liens entre l’équipe salariée et les administrateurs bénévoles
  • S’aligner sur une culture commune autour du développement du pouvoir d’agir des habitants
  • Préparer le travail d’écriture du projet du centre socio-culturel

Méthodologie

Initiation au fonctionnement en intelligence collective

Temps ludiques d’interconnaissance et de cohésion

Cartographie des coopérations entre les services et besoins d’ajustements

Ateliers sur-mesure : ajustements à partir des retours des administrateurs et des salariés entre chaque séance

« Gro-débat » sur le pourvoir d’agir et la place du Conseil d’Administration

Mini-forum

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Format : 3 journées (réparties sur 6 mois)

Co-animation

Récolte

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Cohésion d’équipe par une meilleure connaissance et reconnaissance les uns des autres

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Décloisonnement, entraide, inspirations mutuelles

R

Raison d’être de l’Association et affirmation de son identité

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Clarification du rôle et de la place du Conseil d’Administration

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Implication, motivation pour le projet porté par le Centre Socio-Cultuel

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Plan d’actions pour mettre en œuvre le nouveau projet social sur la base du développement du Pouvoir d’agir

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Trombinoscope de l’équipe

Passons à la première étape de notre collaboration

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